Iniciativa 2026: cada equipo de venta es coordinado por un encargado que rota por sucursal. Acá medimos su impacto en el equipo (cohesión, cross-selling) para armar duplas encargado–equipo de mayor sinergia.
Datos desde feb-2026. items/comprobante = proxy de cross-selling/servicio.
Encargados y liderazgo
Ranking de encargados
Cross-selling por encargado
Items por comprobante (proxy de servicio/liderazgo)
ITEMS/COMP
Evolución por encargado
Rotación y performance de equipo
Sucursales por las que pasó cada encargado y métricas acumuladas
Plan de acción del encargado
Recomendaciones de equipo (auto) + notas para la reunión
Índice 0-100 por percentil entre pares, normalizado por día trabajado. Pesos calibrables (v1 strawman 40/30/30). Falta enchufar tiempos del turnero (espera/atención) en el Pilar C. Solo personal VENDEDOR.
Índice de eficienciaESCALA 0-100
Ranking de eficiencia
Composición del índice
Aporte de cada pilar (A·B·C) al puntaje
Detalle
Índice de Atención y Servicio — para reuniones de equipoSIN IMPORTES
🤝
Vista para inducción de equipos
Mide volumen, cantidades y calidad de atención (cross-selling) sin exponer ventas ni márgenes. Pensada para trabajar oportunidades con los equipos en cada sucursal.
Índice de atención (Pilares B + C)
Detalle sin importes
Vista individual
Perfil de desempeño
Percentil del vendedor en cada KPI (50 = media del grupo)